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経営陣の一員だという自覚も認識もない一般社員と同じように与えられた仕事しかしない。
全体を見回す立場、意識に立って仕事をしてもらいたいが・・・・・・・・・・・
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業績の良くない企業では、人材を埋もれさせて、活用出来ていません。
「活気がない」「雰囲気が暗い」「ダラダラしている」このような印象をお客様にもたれていませんか。
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売値の変更は自社努力では限界があります。
経費は、外部環境にあまり影響されず自社努力で下げることが可能です。
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経営目標も売上目標も持っていない企業がありますが人間は、不思議なもので具体的な目標があると無意識のうちに達成しようと行動します。
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社長は、自分が経営する企業を継続的に発展させる責任を背負っているのだということを十分認識していると思いますが どのようなテーマを考えなければいけないか・・・。
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有限会社 経営システム研究所:
代表取締役 鎌倉 義則

高岡市江尻1253-1
tel 0766-23-1188fax 0766-24-5652
http://www.keiei-system.co.jp/
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【メッセージ】
人と企業の共存共栄システムのご案内
我が社の母体となる清水経営管理事務所は昭和35年に創業し、一貫して「安定した労使関係」の構築に向けての情報発信とアドバイス活動を行ってきました。近年の個別化した労使関係、多様化する雇用管理を踏まえ「人と企業のより善い環境づくり」を基本方針とし、平成3年に有限会社経営システム研究所を設立致しました。業務のメインは人と組織がその目的を達成するための支援活動で、人事・労務管理活動の全般に及びます。
○賃金・人事制度の刷新・設計○能力開発企画立案○コミュニケーション診断○労務監査○経営計画策定等で企業目的と個人目的の共有化により人と企業の安定と成長に貢献致します。